集思广益 谋定而动
一川投集团召开务虚工作交流会
2015年12月10日、16日，永利首页(上海)集团有限公司网站利用两天时间在川投大厦1601会议室召开川投集团务虚工作交流会，及时总结2015年各项工作完成情况，全面筹谋“十三五”规划蓝图及明确2016年工作重点，集思广益，听取意见，为永利首页(上海)集团有限公司网站明年顺利完成国有资本投资公司改组以及科学编制“十三五”规划做好充分准备。永利首页(上海)集团有限公司网站各所属企业分管领导、相关部门负责人，各全资、控股公司总经理及重要参股公司负责人共50余人参加了会议。会议由永利首页(上海)集团有限公司网站法定代表人、副董事长、总经理主持。
会上，17家全资、控股子公司以及2家重要参股公司总经理对照2015年年初下达的预算指标与工作完成情况做了简要汇报，同时根据各自行业面临的现状与政策环境因素，分别从不同角度对明年的工作重点以及“十三五”时期整体工作目标与改革发展思路进行了汇报沟通。通过不同类型企业的沟通，管理经验的交流，未来发展思路的碰撞，各企业发展前景亮点纷呈：田湾河公司将加大推进改革创新力度，力争在“十三五”时期构建“一主两辅两新”的产业新格局，形成发电、配电、售电一体兼顾流域自然资源开发的流域能源公司；川投峨铁在前两年分流1120人的基础上，“十三五”将继续积极推进分流改革，使员工总数降到1000人以下，同时推进非矿贸易、铁路专用线物流业务，发挥品牌优势努力走出去，坚定不移推进升级转型攻坚;展利公司在今年贸易规模初见成效的基础上，“十三五”将充分发挥香港公司的“窗口”功能，努力将展利公司打造成川投集团的海外融资平台，同时继续加大市场拓展，努力扩销增量，为集团营业收入的稳步提升做出贡献。
在认真听取汇报后，总经理对各公司在今年集团政治环境震荡余波犹存的不利情况下，努力保持经营平稳，为集团顺利完成营业收入增长10%的年度目标任务所做出的贡献表示感谢。但总经理也指出当前集团营业收入、利润等主要指标严重依赖能源主业，经营风险较为集中，集团持续增长缺乏强有力的后劲支撑，同时长期存在的内部改革滞后、产能过剩加剧、市场占有比重低等问题都严重制约了集团下一步的发展。面对当前生产经营中出现的各种困难，总经理鼓励大家要拿出干事创业的奋斗激情，切实增强企业突破发展的紧迫感和应对生存的危机感，主动作为、提早谋划、及时应对各类新挑战。
针对2016年工作任务以及“十三五”规划重点，总经理提出了四点工作思路：一是要紧扣 “4+1”产业发展布局，大力推进各产业协调发展，力争在“十三五”末，集团非能源产业与能源主业所占结构比重调整至“三七”开；二是顺应新形势把握新机遇，把“走出去”作为“十三五”时期水电、火电企业化解产能过剩，突破发展瓶颈，保持增长的重要战略手段；三是上市公司要充分利用资本市场平台孕育新的投资增长点，继续当好推动集团发展的“主力军”；四是要深化内部管理体制改革，着力从理顺母公司与子公司权责关系，强化目标责任考核机制入手，切实提高预算目标与规划实施的执行力。
